為深入貫徹落實集團黨委“11222”工作體系，助力推進科技、數(shù)字“雙賦能”專項行動的落地、落實、落細(xì)，推動項目管理信息化、數(shù)據(jù)化發(fā)展。近期，公路建設(shè)四公司深入一線項目開展“工程技術(shù)板塊”泛普系統(tǒng)培訓(xùn)，覆蓋所屬的9個在建項目，共計162人參加。
數(shù)字化智能管理平臺主要以項目工程及材料總計劃臺賬結(jié)合勞務(wù)、材料管理為中心，以工程量收方計價及材料計劃、材料核銷管控等為主線，實現(xiàn)以工程技術(shù)部的數(shù)據(jù)為源頭，工程、合同、物資、財務(wù)協(xié)同管理。數(shù)字化智能管理平臺通過信息化、智能化、大數(shù)據(jù)智能分析計算匯總數(shù)據(jù)，統(tǒng)計更快捷、更準(zhǔn)確，并且支持實時調(diào)用與打印，數(shù)據(jù)表單可以根據(jù)公司需要自動生成，并將工程量收方計價及材料計劃、材料核銷管控等進行結(jié)構(gòu)化、系統(tǒng)化的關(guān)聯(lián)，形成系統(tǒng)化的管理，同時將監(jiān)督關(guān)口由“事后”向“事中”和“事前”轉(zhuǎn)化，達(dá)到實時監(jiān)控和糾偏管理存在的問題。
本次培訓(xùn)通過面授和現(xiàn)場討論交流的形式展開，從系統(tǒng)的登錄、操作、數(shù)據(jù)的錄入幾個方面進行了現(xiàn)場演示，并對項目工程及材料總計劃臺賬的建立等工作進行了詳細(xì)講解。參培人員學(xué)習(xí)態(tài)度端正、嚴(yán)守紀(jì)律，各項目間形成了“比、學(xué)、趕、幫”的濃厚氛圍，為下一步構(gòu)建數(shù)字化智能管理平臺具體業(yè)務(wù)工作夯實了基礎(chǔ)，提供了新思路、新途徑和新方法。參培人員紛紛表示，將在下一步工作中責(zé)任意識更強、工作思路更清晰，創(chuàng)新工作方法，以行動來落實和踐行職責(zé)與使命，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻智慧力量。
（公路建設(shè)四公司 祝林）
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