今年8月，在公路建設(shè)公司的統(tǒng)一安排指導(dǎo)下，邀請(qǐng)法律顧問單位到各子公司坐班“問診”開良方，公路建設(shè)四公司法務(wù)審計(jì)部與法律顧問積極探索，初步形成“望聞問切”工作法，有領(lǐng)導(dǎo)、講方法、重效率、抓落實(shí)制定了特色性、針對(duì)性、實(shí)用性和可操作性的具體措施。
“望”為先，在公路建設(shè)四公司法務(wù)審計(jì)部的協(xié)助下，法律顧問從公司組織架構(gòu)圖及公司各崗位的職責(zé)入手，了解公司基本組織框架，全面梳理公司治理結(jié)構(gòu)，優(yōu)化治理體系；“聞”知需，法律顧問積極深入各部門，實(shí)際了解各部門的法律需求，排查各部門的法律風(fēng)險(xiǎn)，確保苗頭性問題早發(fā)現(xiàn)、早上報(bào)、早調(diào)度、早處置、早化解；“問”痛點(diǎn)，法律顧問結(jié)合實(shí)際解決林地報(bào)批、自用混凝土拌和運(yùn)輸、勞動(dòng)合同等涉法問題，探討公司緊急涉法事項(xiàng)，截止目前共出具3份法律意見書，實(shí)實(shí)際際解決治理“疑難雜癥”，真真實(shí)實(shí)做到涉法問題“有病可依”；“切”病根，在法律顧問幫助下，公路建設(shè)四公司深究法務(wù)問題共性，制定預(yù)警機(jī)制，“對(duì)癥下藥”真正把法務(wù)體系建設(shè)做深、做細(xì)、做實(shí)。此次法律顧問“坐班”獲得公司廣大干部職工的一致好評(píng)，法律顧問也表示：“深入公司各部門，更能了解公司情況，有助于事務(wù)所之后更好的開展法律顧問服務(wù)，實(shí)現(xiàn)雙贏！”
下一步，公路建設(shè)四公司將以本次法務(wù)顧問坐班“問診”為契機(jī)，以公司全員參與為動(dòng)力，以建成法務(wù)體系為目標(biāo)，全面評(píng)估公司法律風(fēng)險(xiǎn)、建立法律風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)、規(guī)范公司訴訟案件卷宗管理、嚴(yán)格落實(shí)公司合同管理辦法，全面推進(jìn)公司“四位一體”建設(shè)。
（公路建設(shè)四公司 沐仕云）
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